項目管理
即便在資源共用的情況下，通過系統化的流程和方法，我們仍能高效地管理一年最多30個項目，並確保每個階段的工作都能有序進行。通過優化產品開發流程，我們實施了嚴謹的需求優先級判斷標準、任務分解和角色分工策略，以及定期的里程碑檢查和Jira進度追蹤，成功提升了團隊的協作效率和產出質量。這些改進措施不僅確保了每個項目在資源有限的情況下穩步推進，更使得整體產值提升了200%，大幅度地增強了我們在市場上的競爭力。
01
需求統整及安排
當時處於多條產品線共用一個開發團隊的情況，我會進行需求蒐集和評估優先級，以確保資源被合理分配，內容如下：
市場需求分析：深入研究當前市場趨勢，特別聚焦在真人視訊棋牌和體育投注的需求。
技術可行性：與製作端共同評估在不失去品牌特性的前提下，實現將真人視訊遊戲電子化，
戰略目標和長期規劃：優先開發全球性棋牌遊戲，比如：21點、輪盤、百家樂等，迅速建立品牌在全球市場的存在感。滿足全球性玩法需求後，再增加東南亞在地玩法，依照當地玩家喜好和文化，客製遊戲功能和內容，提升東南亞地區的市場競爭力。
成本效益判斷：估算每個需求的開發時間、人力和設備成本，並依據同性質產品的收益，預估產品上線後的收益。
02
任務分配
為有效管理任務，我們將需求分解成4個策劃工序，以下為各工序包含的具體任務：
提案：市場調研、需求蒐集、概念設計
初版規格：核心玩法、數學設計、追殺放水設計
細部規格：流程圖繪製、線稿繪製、提列美術和音效需求、後台遊戲日誌規格
評審會：可行性討論、修訂版本
明確定義工序中包含哪些任務，以確保當時管理的6個產品策劃，不管是誰臨時接手專案，都能馬上進入狀況。分配任務時，除了依據成員的專長和經驗，我還會跟團隊成員溝通，確保他們理解並同意自己的職責和任務，以建立團隊共識。
03
里程碑檢查
每週我們會進行里程碑檢查會議，以應對政策的快速變化和高頻交付的項目環境。
每次會議前，我會先準備好以下內容：
本週完成的任務以及下一步工序的預計完成時間。
預計完成但未完成的任務，並評估原因是否pending。
本週遇到的問題及已採取的解決措施。
04
使用Jira追蹤進度
使用Jira追蹤進度時，任務分級採以下方式：
項目：按不同需求方（品牌）進行區分。
Epic：設定目標，比如開發一款遊戲。
Story：目標下特定功能，比如遊戲中的開獎功能。
Task：細化功能，將其拆解成具體任務，比如數學設計、開獎流程設計等，並指派給對應專長的成員。